1月29日上午，农科牧业2025年内部总结大会在公司二楼会议厅圆满举行。会议全面回顾了2025年公司各项工作的开展情况，指出当前存在的问题与不足，明确了2026年的发展方向与重点任务。

技术部方面，围绕2025年工作完成情况、工作思维提升、不足与改进方向、工作建议及2026年工作计划作全面汇报，为公司技术创新与稳步发展提供了有力支撑。

采购部方面，聚焦原料市场行情分析、全年主要采购工作推进情况、工作中的短板不足，以及2026年工作展望，明确了采购工作的优化方向。

生产部方面，重点汇报了全年基础工作落实情况及各项任务量完成情况，并说明通过定期开展设备维护与清理、组织安全技术培训等举措，有效保障了生产任务顺利完成，同时减少了各类安全隐患。

品管部方面，从原料质量管理、生产现场品控把控、化验室日常工作等方面，全面总结了全年质量管控工作，筑牢产品品质防线。

财务部方面，对2025年工作进行全面回顾，详细说明重点工作计划的完成情况，并明确了2026年财务工作的核心重点。

公司副总经理蒲总在听取内部工作汇报过程中，对各部门2025年取得的工作成绩给予充分肯定，随后重点分析了全年生产情况各项核心数据，详细对比了2025年与2024年产值变动情况；同时，结合各部门汇报内容，系统梳理了公司全年主要工作成效、当前存在的不足，以及2026年整体工作计划，为后续各项工作有序推进明确了思路。

公司副总经理力总对销售部工作进行汇报，分析并系统总结了2025年养猪行业整体行情、公司饲料销售量、营业收入等各项核心数据，清晰明确了2026年销售工作“稳基础、促增量、优产品”的核心思路，为销售工作高质量推进指明方向。

最后，公司总经理李总作总结讲话。他认真听取了所有部门的工作汇报，指出在行业行情不佳的情况下，公司销售量仍实现稳步增长，对此给予高度肯定，并对销售团队及全体员工的辛勤付出表示认可；结合公司发展历程，李总强调，2026年恰逢公司成立30周年，这是公司发展史上的重要节点，30年的积累为公司未来发展奠定了坚实基础，也意味着公司即将迈入全新的发展阶段，未来将迎来重大变革。

李总明确指出，2026年公司将打破传统发展模式，走出一条与往年完全不同的发展道路；同时，紧跟数智化时代发展趋势，大力推进AI人工智能应用，开展全员AI使用专项培训，以AI技术赋能员工成长、驱动公司高质量发展，实现员工与公司的同频共振、共同进步。